新创企业的不同阶段困难与生存法则

作者 : 1024源码站 发布时间: 2020-09-9 共809人阅读

【在蹲着“巨鳄”的池子里 新创企业如何活下去?】对巨头来说,并不是有流量有用户就有一切,新创企业选对了路可以跑的更快。2019年1月17日,“网易创业Club周年庆典”在北京举行。论坛现场,红杉资本合伙人郑庆生、华兴资本董事总经理、华兴Alpha负责人周翔和瓜子二手车CEO杨浩涌就“中国2C创业新逻辑”这一主题,围绕巨头阴影下的创业挑战进行了干货分享。

对巨头来说,并不是有流量有用户就有一切,新创企业选对了路可以跑的更快。

2019年1月17日,“网易创业Club周年庆典”在北京举行。论坛现场,红杉资本合伙人郑庆生、华兴资本董事总经理、华兴Alpha负责人周翔和瓜子二手车CEO杨浩涌就“中国2C创业新逻辑”这一主题,围绕巨头阴影下的创业挑战进行了干货分享。

杨浩涌:我们不算是巨头,反而充满危机感

杨浩涌表示,2015年变化比我们想象要快。对于58赶集这样的公司来说,其实对飞速的变化充满危机感。

58赶集现有的模式是发布信息去收广告费,模式比较传统,这也是合并的主要原因。

不管是二手交易、房子还是车和生活服务,每一块都有很多垂直的做得非常好的公司,进入这个行业就已经对产业链进行了改造,58赶集在二手车这么多年积累的优势,其实在新的模式下受到了严重的冲击。

杨浩涌认为,58赶集或者瓜子二手车其实不算是巨头,只是因为在所处的领域相对比较领先。真正巨头的企业,甚至淘宝、百度,危机感应该是一样的,甚至还要大。新的商业模式,不管企业在前期积累多么大的流量,只有商业模式升级了,才会有更大的机会。

新创企业的困难新创企业的困难

在房产领域58赶集已经错过了一些机会,链家、搜房这些大体量的公司直接在切入交易时,已经对原有模式形成了冲击。尽管在二手车领域抓住了时机,但他认为,危机还是挺大的。

现在的资本比几年前做赶集的时候充裕得多,加上创新模式的驱动,可能两年之就能把一个企业打造成10亿美金的规模。

周翔:雅虎没挡住谷歌,谷歌之后更有Facebook

华兴资本董事总经理、华兴Alpha负责人周翔认为,互联网生态在不断地变化,新的公司年轻的创业者更能够抓住新的行业变化的创新点,而对于巨头来说,除了在自己核心领域比较强以外,往往在其他领域转身很慢,因而其竞争力反而不如创新企业。

所以,如果说58赶集是老一代的互联网模式,那么谷歌起来的时候有雅虎,但雅虎挡不住谷歌前进的步伐,而同样的,谷歌也阻挡不了Facebook.

与此同时,随着互联网的发展,越来越多的巨头认识到,自己不是万能的,不是有流量有用户就有一切,还是要做自己擅长的事。因此更多的时候,巨头愿意选择投资,或者和创新企业一起往下走。

而对于新创公司来说,在如今的互联网生态环境中,创业者本身找准了方向,以新的更适合市场的模式去切入,从一个比较浅的点逐渐做大,有可能培育成为大体量的公司,出现更多的滴滴快的和小米这样在几年内就达到了几百亿规模的企业。

郑庆生:从不同环节弥补中寻找机会

红杉资本合伙人郑庆生认为,在回归商业本质的时候,也要回归经济学的原理,即每一个细分的,具有自然垄断倾向的行业,留给创业者再创业的机会并不多。因此当所有的资源垄断行业慢慢变成公用事业的时候,大家应该在这些公用事业平台上找出新的好的内容、产品或者好的服务,然后在成长的过程当中,渗透到各个行业。

同时,我们也应该看到,众多行业以及更多的细分领域,是创业者和新一波投资人赖以生存的土壤,中国整个市场环境在不断向高效的方向发展,需要弥补的环节非常多,大项弥补了还有子项,这对于创业者和投资人意味着更多的机会。

此外,包括KPCB中国主管合伙人周炜、以色列英飞尼迪创始合伙人高哲铭(Amir Gal Or)、纷享销客CEO罗旭、秒拍(小咖秀)CEO韩坤、惠人贷 CEO李晨、合力贷CEO刘丰等众多业界投资大咖和创业者一起,围绕“让创业回归商业本质”的主体,探讨了2015年风口浪尖的O2O模式问题,传统行业与B2B创业的相关逻辑等问题,共同展望未来3~5年的创业发展方向。

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